作者：吴丽仟 编辑：吴立湘
“首富”王健林说：“先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”
从昨天开始，“国民岳父”在《鲁豫有约大咖一日行》的综艺首秀甩出这条金句后，迅速引发无数网友疯狂跟风和大开脑洞：“我今天也有一个小目标，比方说我先睡到张继科”。
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“一个小目标”引发各界跟风和调侃
有趣的是，对于“小目标”的走红，该节目的幕后推手、制作公司能量传播并不意外，“王健林能说出这句话，跟他的个性完全相符。”在能量高管看来，这档节目已经做了十四年的时间，一直在根据观众口味和市场的变化不断尝试新节目样态，今年这支团队把它改造成一季度12期的真人秀式的访谈节目，也是为了顺应观众需求。
对团队而言，王健林作为第一个出场的大咖，能让节目一炮而红，并非一朝一夕的功夫。“它的底子和底蕴是在的。”能量传播高层表示，虽然处在浮躁的综艺行业，但他们每做一个节目基本上都要精研一两年的时间，公司总经理郭志成常教育自己的团队：“做节目不想着做爆款，那你还做什么节目？”
目前，能量传播手握七大IP节目，虽然几乎每个节目都做出过引发轰动的爆款，但公司本身却是出了名的低调。不管是《我是演说家》第二季北大才女“你养我长大，我陪你变老”的发酵、《我是演说家》第三季哈佛海归“国强则少年强”的刷屏、亦或是北京卫视《传承者》第一季节目中陈道明老师为高台花鼓的表演者们被青年团低估时的发飙。几乎每一次走红，都离不开郭志成多年如一日的坚持：“要么不弄，要么弄一把狠的”。
2015年9月1日，能量传播正式挂牌新三板。2016年为顺应国家政策，进入创新层，未来也许会有转主板的规划。但公司高层并不急，“一切还是要顺其自然”。因为比起这个，能量传播的定位是“内容+资源整合”为王。它当下的“小目标”是：“比方说下半年做一档期期带点击量破亿的、跟直播结合的网络节目。”在能量传播的高层眼中，“今年可能流行papi酱，但明年可能会流行文化型、知识型的papi酱。我们不追求假热闹，但做有文化内涵的节目，不是谁都能一蹴而就的。”
手握七大IP：
不做爆款，你还做什么节目？！
简单梳理一下，不难发现能量传播的每一次出拳，几乎都踩在适合的点上。
2004年，原凤凰卫视大陆运营机构总经理郭志成建立了能量传播，把《鲁豫有约》打造成为公司的核心产品。在他看来，《鲁豫有约》是能量无法割舍的基因，也为公司带来了无可估量的无形资产。
2009年，郭志成拉来《鲁豫有约》的嘉宾周立波，为他量身打造出《壹周立波秀》，成为当时当之无愧的同时段节目收视冠军。此后，鲁豫和周立波作为公司明星股东，天然为公司带来强大的话题和关注度。
2010年，公司完成股改，为2012年之后能量推出大型季播节目奠定了很好的基础。“光是《超级演说家》这个节目我们就研发了两年半的时间，”据能量传播的制片人回忆，“如果做不出最好的台本、我们的项目是不会启动的”。有次，总经理郭志成在会上说，如果我们的节目台本连我们投资总监都能写出来，肯定要全都退回去重写。
“我们最大的优势是专业，这是别人很难做到的。”
2013年，能量与安徽卫视合作推出《超级演说家》，到了第二季的时候，北大法律系才女刘媛媛一路高歌猛进，杀到决赛的时候凭借《寒门贵子》的演讲，成为总冠军。而那个短视频也引发了诸多自来水的讨论和转发。在能量看来，“所有的爆款都不是偶然的，一定是经过长期发酵，厚积薄发出来的。”
北大法律系才女刘媛媛
尝到甜头后，能量出品的演讲类节目基本上都能推出一到两个网络传播爆款。比如与北京卫视合作《我是演说家》第二季中就成功炮制了“80后”女博士王帆的《做一个怎样的子女》，一句“你陪我长大我陪你变老”直抵人心。
“80后”女博士王帆
不久前，《我是演说家》第三季播出，哈佛女生演讲的一篇《国强则少年强》，从留学期间的见闻切入，由浅入深剖析“安全感是国家给的”的主题，一度引起网友的广泛转发和讨论。“鲁豫曾经说过，鸡汤永远不会过时。”在能量传播高层看来，“这种专业的、有内涵、有共鸣的节目，没有深厚的功底一般人是做不出来的。”更何况，郭志成对内容的要求非常严谨，每次开会他常挂在嘴边的一句话就是：“不做爆款，你还做什么节目？！”
哈佛女生演讲的一篇《国强则少年强》
我们下半年另一个小目标：
做网综、试水直播内容
在不少业内人士看来，虽然很多人迫不及待冲进网综市场分一杯羹，但盈利空间并不太乐观。
能量传播对触网相当谨慎。郭志成曾经说过，“我看项目常常看赚不赚钱，挣钱我就干，不挣钱我就不干。”话虽如此，但能量已经开始筹备一档全新的互动式网络节目了。据悉，节目名称初定为《蚂蚁斗大象》，基本模式是草根与明星的对决，“未来也会加入直播元素。”
“如果我们触网的小目标只有一千万，那能有什么意思。”用能量高管的话说，“起码要有一亿量级，也就是说，起码要投入5千万以上的成本。公司上市之后，资金比较充裕，做这种量级的节目，能量有优势。”据介绍，虽然团队已经提供了无数个PPT，但都被一一打回去了，“这档网综的打磨起码也要一年时间吧，我们肯定要稳扎稳打的，要冲就要一飞冲天。”
当然，能量对直播技术的理解也非常理性，“现在很多直播节目都是为了蹭个新技术而已，逻辑是说不通的，但我们的直播肯定是要为内容服务的。”
据悉，能量传播除了节目内容制作部之外还设立了品牌服务部，专门针对客户的做定制和服务。“做节目的统一为内容部，内部采取的是制片人中心制，每个项目内部会有自己的研发流程和机制。”另外，他们还运营了一个新媒体项目--言值APP。
据能量高层介绍，言值APP这个部门有10人左右在运营。原本是为“演说家”挑选选手衍生出来的，但未来会成为公司其他节目如网络节目、音乐舞蹈类节目的选人渠道。按照规划，它的盈利模式包括为客户定制内容、出售广告冠名位，未来也可能会把相关版权分发出去、卖给大型视频网站。有趣的是，不久后它也会成立直播团队，“将会有一大批文化圈的人，上言值App做直播，总之我们会深耕移动直播这件事。”
至于如何看待节目制作公司之间的市场竞争，能量显得颇为实际，“这其实不是一个娱乐行业，它更像是一个文化行业。现在市场需要的，我们又能做得出来的，我们肯定都要去尝试。我们作为一个有文化功底的、比较严谨的而又一定创新能力的视频内容制作公司，觉得市场竞争虽然激烈但好的内容最后总会脱颖而出，你说对吧？”
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