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“我先生不希望我的公司和他有太多交集，他说你愿意做就自己出去做，而不是在他的平台做，他对我要求非常严格。”
文_本刊记者 李佳 编辑_萧三匝
开播第九天，《太子妃升职记》播放量破亿，监制甘薇松了口气，这部戏火了。收官时，投资近2000万元的网剧创下了超26亿的播放量。
祝贺的电话、微信不断，朋友们说：“你太棒了，事业家庭双丰收的节奏啊！”
看起来确实如此，甘薇的先生贾跃亭创立了市值千亿的乐视公司，他们的双胞胎女儿不久前刚过了一周岁生日，而甘薇自己的公司承制的第一部作品就成为了现象级网剧。
甘薇被人提起时，除了“演员”、“乐视老板娘”、“制片人”之外，又多了一个“女老板”的身份。
她压力很大。
从她出道演第一部作品起，乐视的标签就从未离开过她。她想摆脱老板娘的标签，可这不是一件容易的事。
一
2004年甘薇和贾跃亭相识时，她还在解放军艺术学院读大二。
甘薇最好的朋友，也是当时的同学刁莉莉还清晰地记得，甘薇和贾跃亭第一次一起吃饭时正值北京的冬天。当时学校有规定，上课期间都得穿军装。见面那天，甘薇穿着一件军大衣就去了。
第一次见面，甘薇对贾跃亭似乎没留下多少深刻印象。在那之后，两个人又接触了几次，才慢慢熟悉起来。
彼时的贾跃亭，刚过30岁，还未组建乐视网。他在2003年从山西来到北京，成立了北京西伯尔通讯科技公司，这个决定改变了他的人生轨迹。
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起初，贾跃亭经常约甘薇一起吃饭，但因为性格腼腆，他通常都是叫着几个朋友一起。刁莉莉回忆，“阿贾对小薇非常好，每次一起吃饭，他都在门口等，从来没有说你直接来哪儿哪儿吃饭吧，一般都会来接。”
那时在甘薇眼中，贾跃亭身上最吸引她的就是人好，有责任感。“我当时没那么多杂念，除了接触老师同学，就只认识我先生。外面的人都没有接触过，所以想法没那么多，也没见过花花世界，就傻嘛。”她大笑起来，露出四个酒窝。
2008年，在和贾跃亭交往四年后，24岁的甘薇结了婚，此时距离她毕业不过一年时间。而当初贾跃亭的那家西伯尔科技公司，也已经在新加坡主板上市，贾跃亭身家暴涨。
结婚早，甘薇觉得是遇到了合适的人。“没想过这个人以后能发展成什么样。”此前，她还曾在一档节目中透露，如果不是当初考来北京，或许在重庆也会早早结婚。对她而言，缘分很重要。
二
大学实习期间，甘薇就进入中影集团负责电影的宣传和发行。做了两年幕后，一结婚，她反而一脚踏进了演艺圈。
2009年，甘薇凭借刘镇伟导演的电影《机器侠》出道。在影片中，她和孙俪搭档，饰演女二号。
当时，乐视网还为《机器侠》专门打造了视频官网，贾跃亭的名字也出现在出品人的名单里。另一方面，借助电影宣传，乐视网也频频出现在了媒体的报道中。
2009年，甘薇在《决战刹马镇》里出演了女二号“桃花”，乐视网给予了特别支持。
没从“路人甲”演起，甘薇一出道就引来各种猜测。
“可是小薇当时拍戏也很辛苦呀。”刁莉莉记得她在日本突然接到甘薇的电话。那个冬天甘薇正在西北拍摄《决战刹马镇》，结果助理突然辞职就走了。一场戏拍下来，身边连个递暖水袋的人都没有。等到第三天，新助理进来，这才陪着甘薇找到一个有信号的地方。或许是当时有点儿委屈，甘薇在电话里说着说着就哭了。
“当时她可以和公司提要求的，但她自己没说，因为这种身份反而更尴尬。”回忆起这些，刁莉莉说，“小薇其实和阿贾一样，都不是那么事儿的人。”
2011年起，甘薇又相继出演了《无界之地》《十二星座离奇事件》《疯狂的GPS》等影片。
这一年，乐视影业也正式成立。之后，乐视网开始推出一批自制剧，甘薇主演了其中一部时尚网剧《女人帮???·???妞儿》。她还首次担任制作人，这也为后来监制《太子妃升职记》积累了经验。
虽然出演了几部电影，但是甘薇一直并未大红大紫。直到担任《太子妃升职记》的制片人，甘薇才找到真正的成就感。
在甘薇眼中，《太子妃》还不够完美，之后的电影还有很大提升空间
那几年除了拍戏，甘薇把不少精力都用在了照顾家庭。每次她去香港逛街，一个大箱子里装的都是买给贾跃亭的东西。先生出差时，甘薇也会把他要穿的衣服放进行李箱。直到现在，她每天都要把贾当天穿的衣服准备好才出门。
在演员秦岚眼里，甘薇也是个体贴会照顾人的女人。甘薇怀孕八个月时，秦岚去香港看她。结果那天喝多了的秦岚，一直在卫生间里抱着一只桶不放。甘薇放心不下，只好坐在浴缸上陪着她。
第二天酒醒后，看着腰疼的甘薇，秦岚很内疚。“平常薇薇都是叫我大姐，但其实她比我成熟，我们姐妹之间谁心情不好，她都会主动照顾。”
甘薇在圈内有一个著名的“泰迪姐妹团”，秦岚、应采儿、刘芸等明星都在其中。今年春节，姐妹团的成员，以及甘薇和贾跃亭的父母还一起在三亚过了年。就连刚刚过去的情人节，也是贾跃亭组织大家一起过的。
“贾公子特别把甘薇的姐妹当自己的姐妹，我们聚会他要是有时间都会来，基本随叫随到。”秦岚称赞贾跃亭是“五好老公”，有时她们也会跟着甘薇一起喊他“贾公子”。
几年相处下来，秦岚很欣赏他们夫妻间的状态。“他俩经常打电话交流，包括工作上的事情，她老公也会给她一些意见。薇薇这几年也一直没有放弃让自己成长，很多时候愿意帮贾跃亭去承担。”
刁莉莉也赞同这一点。她记得乐视电视测试时，贾跃亭在家里放了三台机子，测机时就让甘薇帮着记数据。平常回家聊起乐视的事儿，甘薇也会给意见。在她看来，那时甘薇也许帮不上实质性的忙，但她也一直在尽心尽力地做。
三
为什么非要创业？乐漾影视副总裁袁飞宇一开始也不能理解甘薇。
甘薇创业是因为受到母亲的鼓励。
在她印象里，母亲一直是个女强人。打小看着她做生意，从小门面到开公司，也从巅峰到惨淡收场，母亲从商的经历一直影响着甘薇。
“她会经常告诉我，不管女孩子长得多美，嫁得多好，但是最后还是得要有自己的本事。只有当你的梦想成功了，你才会发现你在社会，或者在这个家庭中的地位和价值。”甘薇说。
另一方面，看着贾跃亭十几年把企业一点点做大，甘薇也深受影响。况且，平日里经常和乐视影业CEO张昭等人一起吃饭，甘薇敏锐地意识到，网剧这块儿大有市场。
2015年，北京乐漾影视传媒有限公司成立。虽然当初起名时，甘薇依然加上了“乐”字，但乐漾和乐视是完全独立的两家公司。
贾跃亭倒没有反对。“我先生不希望我的公司和他有太多交集，他说你愿意做就自己出去做，而不是在他的平台做，他对我要求非常严格。”
贾跃亭不希望甘薇有太大压力，但在这个竞争激烈的市场中，没有压力是不可能的。
乐漾成立之初，算上甘薇，一共只有四名员工。改剧本、找演员、拉投资、拍摄，前期等待的过程很漫长，再加上很多人包括乐视那边并不看好《太子妃》，甘薇一时间压力很大。
时间久了，身边的人也开始感觉看不到希望。一位跟了甘薇很多年的员工也选择了离职，临走时她对甘薇说：“薇姐，你要求太高了。”
工作中甘薇是这样，要求严格，凡事追求完美，导演在剪完《太子妃》时，她还要亲自看一遍，看完还得提意见，最后才能上线。
袁飞宇也表示，甘薇对内容和项目非常严格，很多时候都是自己看剧本，谈项目，这和他印象中的那个小女生完全不同。
袁飞宇在加入乐漾前一直是制片人，在拍摄《机器侠》时认识了甘薇，“那时候做演员，就是小姑娘的感觉，现在她完全是一个老板，这几年变化特别大。”
随着《太子妃》的热播，甘薇和乐漾也被更多...所熟知。
这部讲述男穿女的穿越网剧，在故事内容和情节设定上处处充满槽点，它成功抓住了年轻人的市场。
乐漾在创作剧本时就对市场进行了精准把控和定位，她们通过调研，了解当下90后、00后喜欢看什么内容。在乐漾，近三十人的员工中，大部分是90后，甘薇经常了解这些年轻人在关注什么。去KTV唱歌时，她也会专门挑新歌唱。
在甘薇看来，尽管她和90后、00后的想法有些脱轨，但是在亲情友情爱情这些方面是共通的，“她们身上有股劲儿，一定要抓住这点。”而至于《太子妃》当中一些“污”或者“腐”的东西，甘薇说她的本意并不在此。
她对太子妃“雌雄同体”的角色设定给予了更多解读。“在这个社会，女孩子往往需要付出更多才能达到一个与男人同等的水平，所以在我们身上很明显的就有一种自立自强的东西，其实我们是要表现这个的。”
这属于夫子自道。袁飞宇记得，有个周末晚上甘薇在公司开会，一直开到夜里十一点多。第二天还安排了采访，下午三点钟忙完，她才吃上一口面。“她完全可以不用这么拼的，但我们这个圈子竞争也很激烈，所以她比一般人更勤奋。”
这点也让秦岚佩服不已，“人家都叫我拼命三娘，很抗累的，但她比我还厉害。”在秦岚看来，要忙公司，还要照顾家庭，很难做到兼顾。
甘薇一度很纠结。她从身边朋友身上认识到，只要回归家庭很可能就和社会脱节了，所以她选择出来打拼。
在两种身份之间来回转换，当然累。工作上遇到难题时，甘薇也偶尔征求贾跃亭的意见，但大部分时候她宁愿自己解决。“他压力够大了，我这个公司才多大点儿事啊，我干嘛还要去麻烦他，让他烦心呢？”
眼下，太子妃网剧的第二部和大电影都已经开始筹划。第一部作品的成功，让甘薇压力不小。接下来的作品中，她要做得更好才能赢得认可。
甘薇判断，今年或者明年可能都是网剧的一个爆发年，现在有很多投资机构找到她希望入股，她都拒绝了。“按照现在利润来看，公司明年应该能估到10-15个亿，如果估不到这个价值，我们也不会让别的投资方进来。”
现在，甘薇已经给乐漾拉了一张长长的清单。除了太子妃，乐漾已经储备了二十多个项目。饶雪漫的三部曲早已买下，参投《轩辕剑》，自主研发原创项目《碧池女王》，还会给明星个人定制网剧，开发真人秀等等。
未来乐漾还会拓展VR的相关业务，她给公司的定位是要做互联网内容型的公司。甘薇明白，“太子妃”的成功仅仅是开了个好头而已。
李佳 lijia@iceo.com.cn
甘薇简历
甘薇（Gan Vei），1984年5月21日出生于重庆市，中国内地影视女演员。
2006年，毕业于的甘薇因出演手机电视剧《》而出道演艺圈。2009年，甘薇出演了执导的科幻片《》。2012年，甘薇出演了悬疑片《》 。2013年甘薇凭借制作并主演网络剧《》而获得了江南红人榜风尚制作人奖
演艺经历
2006年，毕业于表演系的甘薇因出演了中国首部手机流媒体电视剧《》而出道演艺圈。
2009年，甘薇出演了个人的首部大银幕作品，她与、、合作出演了由执导的科幻动作喜剧《》[3]。
2010年，甘薇与、、共同出演了动作喜剧片《》[4]。
2011年，甘薇又与、、合作出演了魔幻爱情片《》[5]；同年，甘薇还与、、共同出演了剧情片《》。
2012年，甘薇与、、合作主演了悬疑惊悚片《》，并在片中饰演了患有人格分裂的女主角唐琳[6]；同年，甘薇还在与、、共同主演的爱情喜剧片《》中饰演了女主角小泽[7]；此外，甘薇还首次担任制作人并与、、联袂主演了时尚网络剧《》[8]，甘薇也凭借此剧获得了BQ江南红人榜风尚制作人奖[9]。
2013年，甘薇继续担任制作人并与熊乃瑾、、合作主演了《》第二季[10]。
2015年12月，甘薇监制的古装网络剧《》正式开播
个人生活
2014年12月10日上午演员甘薇诞下双胞胎女儿，该消息得到甘薇经纪人田先生的证实。此前，明星圈中一直盛传甘薇与乐视总裁为夫妻一事，也在甘薇产女后得到证实，应采儿同时@甘薇、贾跃亭两位，也间接公布了二人的夫妻关系。
2014年12月10日，“”之一的演员甘薇产下双胞胎女儿。
乐视15财报同比增长逾九成 神秘的生态营销功不可没
营销不死，这个行业需要“匠人精神”，探索出新的玩法。2015年的财报，乐视的生态营销已经被证明。2016年，乐视生态营销要全球化，这部大戏非常令人期待。
财经决策第一号：ENNweekly（«长按可复制）
来源：乐视网
昨天，乐视网发布了2015年财报，财报显示，2015财年，乐视网实现营业收入130亿元，同比增长90.89%。在乐视的收入结构里，广告收入26.34亿元，占比20.23%，同比增长67.53%；乐视终端业务收入为60.89元，占比达到47%，同比增长122%。无论整体收入还是广告收入，乐视网都在逆势增长，而且远超同行。
贾跃亭总提生态营销，这份财报里，乐视生态营销的作用体现在哪里？
今天我们就来聊一聊。
【乐视生态营销增幅447%】
乐视网有四大主营业务：广告、终端、会员及发行、技术服务。我们先看看这四大业务的收入占比情况。
广告收入上面提到了，大概占到20%，终端业务占46.78%，会员及发行业务为37.82亿元(会员业务27.1亿元+版权业务7.76亿元+电视剧发行2.96亿元)，占比29.05%，技术服务收入1.51亿元，占比1.16%，其他业务收入3.61亿元，占比2.77%。
以上为乐视网收入占比情况。财报的数字里，最为亮丽的当属终端业务，截至2015年末，乐视累计销售450万台超级电视、300万部超级手机。
可以看出，乐视网的主要收入来源便是广告、终端和会员及发行业务。那这里面，生态营销体现在哪里呢？我们先说个数字。
据说，全面负责乐视生态营销的张旻翚，在对贾跃亭的汇报里，特别把整个乐视全生态营销的销售增长做了统计，在乐视网的生态化反下2015年整个LeEco生态营销增幅为447%。
所谓生态营销，指的是基于体育、电影、音乐、大屏、商城和直播的营销。产品收入基本上涵盖了乐视目前的主营业务。
把生态营销的额度和增长单独做统计，这似乎昭示着一个张旻翚之后的对营销的统计方式变化，那就是把生态营销带动的销售作为单独的一个项目去进行统计。这种调整之下，对于生态营销的推动作用是显而易见的。
【成为乐视的销售引擎】
那么生态营销是如何发挥效力的？
我们不妨重温一下乐视《芈月传》的玩法，看看乐视生态营销带动的销售。
《芈月传》是乐视旗下花儿影视投资拍摄的，开始立项的时候，生态营销团队已经介入了。全以《芈月传》的内容为入口，打造生态，然后将全部围绕《芈月传》的生态变现。其中包括版权分销、广告收入、线下活动、衍生内容、衍生节目、衍生产品、院线大片、衍生游戏等等。
一次芈月传的营销，都拉动了哪些产品呢？
我记得当时张旻翚曾经举过理想的实景案例，一个四口之家，客厅的中央放着《芈月传》定制版乐视超级电视，一家人看着电视剧《芈月传》，爸爸妈妈喝着乐视旗下网酒网出品的“芈酒”，儿子则边看边玩《芈月传》定制版乐视超级手机，手机里是由乐视与蓝港游戏联合推出的《芈月传》手游。没错，一次缘起于芈月传的生态营销，带动的是乐视会员、定制手机、定制电视，还有芈酒的销售。
当时正赶上双十二，媒体报道，芈月传定制版电视销量破10万台、芈月传定制版手机预售破20万部。而乐视超级电视的预定量超过了20万台，除了超低价生态补贴之外，《芈月传》的广告效应起了很大的作用，在乐视网为《芈月传》所搭建的视频专题中，乐视超级手机与乐视超级电视的广告随处可见。同时，因为《芈月传》拉动了会员，而只要购买乐视产品，就自然是会员，这对于乐视电视的销售拉动作用也是很大的。
乐视生态玩的是“平台+内容+终端+应用”的垂直生态体系，一部《芈月传》，这个超级IP被生态玩法开发到了极致。
除了《芈月传》之外，在过去的2015年，生态营销横跨了乐视所有活动。414发布会经济，创造营销新模式，让乐视的发布会赚了品牌客户的钱； MG ShakeRun玩的是O2O体育营销，SP康师傅脉冲营销，电影营销新典范，以及《十周嫁出去》，开创自制综艺第一季商业合作纪录。
生态营销成了乐视系的收入引擎。
【生态玩法和谷歌PK】
在一次私下的交流里，张旻翚曾经提到过，他曾经看过谷歌法国一家研究机构2015年的报告，谷歌的广告收入超过了第二大和第三大媒体公司(有线电视运营商康卡斯特Comcast)的广告收入总和； Google、Facebook、Baidu、Yahoo、Microsoft五家纯互联媒体广告收入达710亿美，占全球数字广告收入的68%。他认为，数字广告已经是一个行业集中度超高、寡头争夺越来越激烈的行业。
也许是在这个背景下，乐视生态营销启动了全球化战略。张旻翚把生态营销提炼为四化：平台化、全球化、场景化、产业化。全球化是其中核心一环。
乐视要做全球营销的领导者，但是玩法和谷歌又不尽相同。乐视玩的是另外一种模式。首先，乐视的载体有软有硬，是全链条的。从网站、影视剧、超级IP，到乐视手机、电视，以及乐视自行车和未来的乐视汽车，它走的是自己可控的大屏路线，和谷歌做了区隔。
另外，乐视的生态营销不仅仅是对外，对内极大带动了乐视的产品销售。生态中心只要提出营销方案，都会接到乐视移动、电视等乐视系企业踊跃的参与需求，为此，每一个生态公司成立一个小组来和生态中心。
今年年初，汽车之家创始人李想的一篇微博，非常值得思考。那篇微博提到广告：Google和Facebook充分证明，分析师所说的商业模式（尤其是广告这个商业模式）“单一”的隐患，纯属扯淡。
营销不死，这个行业需要“匠人精神”，探索出新的玩法。2015年的财报，乐视的生态营销已经被证明。2016年，乐视生态营销要全球化，这部大戏非常令人期待。来源：财经国家周刊
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