互联网行业20年风起云涌，潮来潮去，多少风流总被雨打风吹去，剩下的，活得如此风生水起的，为数不多，像世窗这样挂牌新三板的科技小巨人，可谓独树一帜。
从未有一刻止歇的创新步伐，引领企业从容地涉深水过险滩，一路艰难也从容，成为沧州乃至河北的业界标志。当王炳章说起大数据、云计算、移动互联，说起智慧城市、智慧民生，你会发现，岁月没有在他身上留下太多痕迹，创业也没有让他变得一脸沉重，让我想起时下流行的一句话：愿你走出半生，归来仍是少年。
21座总部大楼耸立的北京路，是沧州市的双创一条街。
旭弘大厦，是河北世窗信息技术股份有限公司新迁的办公地点。透过落地玻璃窗西望，高铁西站的大钟映入眼帘。俄顷，一列高铁飞驰而过。
在这里，仿佛时时可以感受时间与速度的迅疾。
47岁的王炳章，清爽淡定，沉稳睿智，仍是一副IT精英的模样。创业15年，经历过的一切，而今都成为了财富——企业的、员工的、内心的；对于董事长兼总经理的他来说，创业创新的意义在于，不只让企业活得更好，员工活得更好，也让自己活得更好，从内心，到外表。
创新就像呼吸一样。所有的创新都是为了解决“痛点”。那些开创性的产品，是一份值得骄傲的成绩单
对于一个高科技企业，创新，是天天要做的功课。从创业的那天起，王炳章一直这么认为。
１月18日，是世窗发展史上又一个重要日子。他们与中国科学院大学共建的“健康大数据研究中心”在沧签约成立，以院士为研究核心，以极具创新思维的博士团队为研究主力，以健康管理、人工智能、可穿戴设备、陪护机器人、大数据等新技术为研究方向，分别于国科大设立北京研究中心，在世窗设立沧州研究中心，将研究成果在世窗信息产品中进行转化应用，在健康大数据的基础上推动沧州大健康产业布局，从而带动沧州信息化产业的发展。
世窗要做中国大健康综合服务运营商，这是他又一大手笔布局。
社会面临的许多社会难点、痛点，需要解决。如何解决？他说，我们可以提供信息化解决方案。
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以“公众健康”“移动医疗”为核心，研发“智慧政府”“智慧教育”“智慧民生”项目，世窗为政府、企业、社会公众提供互联网整体方案和专业服务。
一部普通的智能手机，可能会让办公效率提高数倍。移动审批平台，世窗开发的全新审批服务模式，在省内树立“互联网+政务服务”的新典范，将政务服务功能拓展至“办事不出门”“有事随时办”，基层一早一晚，或是田间地头，会场车上，都可及时受理、接转、签字。
新型的服务模式，让政府服务更加高效、迅捷、到位，群众办事方便更满意。技术革命带来的，是社会的进步与和谐。
谈起近年各地不断发生的“疫苗事件”，王炳章很痛心。那更是多少家长的心头之痛。也正因此，他为自己开发的“宝贝计划”倍感欣慰——一个产品能够解决社会的痛点，它才是真正有价值的。
早在2008年，世窗就已将目光投向免疫规划领域。经过多次实地调研，依托长久以来的技术积累，2009年，公司自主研发、拥有专利著作权的“宝贝计划”正式投入市场。
这是一套以疫苗安全接种、疫苗科学管理为核心的整体解决方案，它不仅有效保证了孩子能够及时、安全接种疫苗，同时实现对疫苗接种工作的风险控制与全程监管追溯，并且对日常接种门诊可以进行科学有效的管理。可以说，这个方案解决了我国免疫规划过程中的所有问题。
“宝贝计划”自上线以来，得到了国家卫计委，国家、省和各地疾控中心，各基层应用单位及广大儿童家长的一致好评；国家和省相关领导多次现场调研，给予高度评价。在河北、内蒙古、重庆、江西、黑龙江等多个省市4000多家基层疫苗接种单位应用，服务约3500多万名适龄儿童，真正实现全程监控、安全接种。产品先后被评为河北省服务名牌、河北省著名商标，在2016中国创新创业大赛中，获河北赛区一等奖，并代表河北参加全国总决赛。
王炳章说，对于一家科技型企业来说，创新，是存在的基本动作，就像呼吸一样。公司自主研发的政府协同办公系统已在民政部、内蒙古自治区及沧州、唐山、邢台、邯郸等单位和省市广泛应用，并得到了领导的高度认可；公司自主研发的基本公共卫生服务支付方式改革平台的创新模式，国家领导人批示全国学习沧州模式；公司在全国率先创建“健康城市”建设模型，并在黄骅落地应用，在全国快速拓展……
手上拿到一份世窗信息的发展历程记录。从2008年开始，他们就着手软件著作权登记，同年获得两项软件著作权证书，迄今共获得48个软件著作权证书，7个项目获国家专利；中国智慧卫生解决方案最佳创新应用奖、中国金软件政府协同办公领域最佳产品奖、中国金软件医疗卫生行业最佳产品奖；中国软件和信息服务移动政务行业最佳产品奖、智慧卫生行业最佳解决方案奖、智慧免疫行业最佳解决方案奖；河北省服务名牌；河北省著名商标；CMMI3级认证，省软件企业、省高新技术企业，去年8月4日，又获省“科技小巨人企业”称号。
王炳章一样样细数那些开创时代新领域的产品，像说起让自己骄傲的孩子的成绩单。
对互联网有着天然亲近的理工男，感恩成长的舞台，却选择在最好的时候离开
王炳章保存着厚厚一摞日记手稿。他说，将来，可以作为创业的历史原声。创业最困难的时候，晚上睡不着觉，他就在本子上写字，记录每天经历的、思考的点点滴滴。
上世纪80年代的沧州化工厂，是沧州最强的大国企。从那里，他走进信息化的大门，感受到互联网的神奇魅力。从电邮开始认知互联网，做网站，自己编程，开发企业内部管理软件……从那时，王炳章就感觉自己与互联网，有着超乎寻常的天然亲近感。
当年，那个南皮农村出身的苦孩子，品学兼优，1987年，中考分数名列前茅，但在当时，中专，却是农家孩子最现实的选择。
父亲卖了一只羊——其实是两只，母羊的肚子里还怀着一只羔——给他当学费，送他去安徽化工学校读书。学的是化工机械专业，可计算机和英语，却是他最感兴趣的。毕业分到沧州化工厂，在车间干了一年，这期间，他参加了计算机函授学习。厂信息中心招聘，他在一百多人中脱颖而出。
王炳章说，他到现在仍感念知遇之恩。在沧化的那段经历，给了他人生最好的起点，以及机遇。1998年，沧化与北京化工大学合作，成立北京华夏新达网络股份有限公司。王炳章作为主力成员受命进京，任职行政副总。在北京近5年的时间，他调研走访了中外几十家大大小小的IT行业公司，接触到全国乃至世界最新的理念、技术，及各种牛人，感受这个领域蓄势待发的各种信号。一颗年轻的心被时代科技发展的脚步激荡着，他如饥似渴，像一块海绵，每天醒来，都在迫不及待地汲取着各种知识和信息。1999年，他又主导成立了北京嘉华新达网络技术有限公司，做成氯碱行业全国第一的B.B商务平台。他的年薪达到10万元——那个时候，沧州的月工资水平才三五百元。
按说该满足了。
可是他总觉得心里有个小火苗在烧，身上的能量，似乎还不能尽情地释放。他想做自己想做、能尽情做的事。这种冲动，强烈到让他夜不成寐，那些日记，就是从这时开始记的。
选择在最好的时候离开，需要勇气，更需要自信。他觉得自己的规划、思路、知识储备，都足以撑得起这个冲动。
他义无反顾，告别了自己职场的头一个十年。
辗转一夜，当父亲说尊重他的选择那一刻，他知道，开弓不会有回头箭了
王炳章永远记得那个晚上。
回到老家，他亲自下厨炒了几个菜，把父亲请到桌前，说：“爸，咱爷俩今儿喝一杯。”
父亲一直把他当作这个家的荣耀：北京中关村IT行业高管、集团最年轻的中层、优厚的收入、显而易见的前程……这一切，已成过往。他不知话该怎样说出口。四岁失去母亲，是父亲一个人把他和哥姐拉扯成人，培养成才，父亲对他寄予厚望，而他所有的努力，也是为了给予父亲最大的安慰和回报。
父亲很高兴。一杯酒下肚，他故作轻松地说：“爸爸，我辞职了。”老人愣了一下，说：“也好，在北京漂着，收入高，可离得远，家也顾不上，回来挺好的。化工厂的领导对你这么好，就在厂里踏实干吧。”
他又敬了父亲一杯，低了头，说：“化工厂的工作也辞了。”
老人端着酒杯怔住了。半晌，才说：“那就是说，你现在什么工作都没有了？无业人员啦？”
他点头。老人面沉似水。那一晚，爷儿俩听着彼此翻来覆去地翻身。第二天一早，他正惴惴，不料，父亲叫他到跟前，说：“儿子，你长大了。我知道，你有你的抱负，你自己想好了，我，尊重你的决定。”
一句话，让王炳章的眼泪再也忍不住。那一刻，心里满是内疚和歉意。那一刻，他知道，自己已经站在新的起跑线上，开弓就不会有回头箭了。
每一个创业者都有一部血泪史。
公司成立于微末之间。几个人，几台机器，摸索信息技术的无限可能。跌倒，爬起，再跌倒，再爬起。他办过网络公司，卖过电脑，做中国枣网，做远程教育。走马灯似地换，一样一样地试，员工换了一茬又一茬。没有资金，没有技术，没有产品，没有市场，他说那时是“四无企业”。其实，他做的有些事，在当时是很有创新性的，只是做得太早，技术不支持，就成了光荣的先驱。
他报考了人民大学MBA，不断刷新着自己的专业技能和管理理念。
2004年，河北世窗信息技术有限公司成立，他坚定信心，要做就做有自己知识产权的产品。他说他不是聪明人，就是敢试，五条道，他要试四条，不行，第五条道说不定就行了。
最多的时候，他借了280万元的债——但从不拖欠员工一个月工资。15年，手机号码没变过，也从来不关机，他笑说这样要账的随时能找到他。
不断地纠偏试错。不断地咬牙坚持。他常常用红军长征来激励自己和员工，做企业，其实也是一场没有终点的战斗。
创业的意义是：我有一个梦想，这个梦想集结一群志同道合的人，让梦成真
四年后，公司终于迎来飞速发展期。
他把公司的发展，归结为三个阶段。生存阶段，要做不同，打造自身的核心竞争力，在所在领域中有独到之处；持续发展阶段，要做格局，做生态，做品牌的知名度；提升阶段，要做情怀，真正不朽的大企业，必须有情怀。
随着对互联网的理解越来越深刻，企业的员工越来越多，他做精行业信息化服务的企业大方向也越来越聚焦。他称之为“一根针捅破天”的单点专注能力。
公司形成“1+1”发展战略，以大健康产业为核心，智慧城市业务群为支撑，双向驱动、互为依托。2014年7月21日，公司完成股份制改造，更名为“河北世窗信息技术股份有限公司”。
2014年12月9日，北京新三板总部一楼大厅。随着响亮的钟声响起，河北世窗正式登陆新三板，在沧州企业，是首家。
如今，世窗员工达到200多人，在沧州、北京、杭州三地设立研发中心，研发团队达到百余人，在省内同行业首屈一指。他感谢自己的韧性，更感谢队友们的坚持，至今和他一同打拼过来的老员工，都已是公司的骨干核心。
一个科技型企业，必须是一个学习型企业。王炳章的学习能力，对于新事物的敏锐，对于大趋势的把握，圈粉公司年轻员工。公司每年拿出超百万元的资金用于员工培训和派出深造，每个人都有学习计划，都有持续的进步。为了进一步激励创造发明、推进技术创新，2015年10月，公司发布了《关于对员工专利、著作权和软件产品进行奖励的通知》。之后，公司相继获得了多项国家专利和软件著作权，对于取得科研成果的研发人员，公司会给予足够的荣誉表彰和物质奖励。
他总是给员工们灌输这样的理念：企业没有好坏，只有时代的企业。有的企业很年轻，却已经老了，有的百年企业，却始终年轻。像IBM，像海尔。企业永远要做创客企业，要和时代同步，就必须敢于颠覆自己，才能保持生机。
世窗的人才团队，思维活跃、创新力强，为了研发一个产品，办公室的灯火常常彻夜不熄。攻克每一道技术难关，王炳章仍旧和当年一样，与研发团队一起打拼。有鼓励，有碰撞，更多...，是那种创新的企业氛围，让大家充满信心和希望。
创新，让一份工作不仅只是一份工作，而成为人生的丰盈。世窗的年轻人们，工作得充满激情而又踏实认真。
世窗还有一个智囊团队，像中国疼痛康复第一人倪家骧博士，两岸智慧城市交流联盟会长、嘉惠集团总裁乔培伟博士，爱诺（EdnoL.nd）多元智能信息化教育体系创始人言缵光博士，中国科学院大学经济与管理学院执行院长、创新创业学院院长董纪昌博士，燕山大学刘文远博士等，都是国家级乃至国际上的知名专家。巨大的智力支持，让王炳章可以高瞻远瞩，以行业最高水准框定公司发展的未来构想。
一路聊下来，就发现，王炳章的战略架构都与国家重大改革相关，而这一切，都是以关注民生为基点。
他说，随着“健康中国”上升为国家战略，大健康产业已逐渐成为我国经济发展的新引擎。没有全民健身，就没有全民的小康。他要让更多人的幸福建立在健康之上——不要把辛辛苦苦挣来的钱都拿去治病，让每个人的社会价值因为健康体现得更大。
放眼全世界，医改都是一块难啃的骨头，中国庞大复杂的医疗体系并没有阻挡他们探索的脚步，“打造未来20年我国居民健康就医的新模式”，这是世窗信息“健康城市”项目建设之初就确立的定位，他们经过大量的走访调研，梳理出了健康生态链中五种角色的全部痛点，进一步明确了从“降低费用、保障品质、提升效率、节约资源”四个方面来着力建设健康城市。整个项目以家庭医生为基础，通过正确的引导，让居民生病早发现、早干预、早治疗，逐步实现晚得病、少得病；同时对居民生活方式干预，提升整体健康水平。最终实现居民健康水平提升、就医成本降低的伟大目标。
布局大健康，世窗在打造一种模式，进行健康城市建设的深度挖掘与延伸。十省百城，覆盖一个亿的人群，重点提供增值服务。卫生部的领导非常肯定，试验成功模式后，可以在全国复制。日前，市领导到世窗考察，对他们在健康城市建设领域的发展充满期待，希望世窗可以带动健康城市建设在沧州乃至河北地区的发展。
让领导眼前一亮的，还有协同办公平台。目前，沧州市一些重要的机关单位，都引入了协同办公平台，成为沧州信息化集成的重要支撑单位。一个小小的办公系统接入，引发蝴蝶效应，使得政府办公效率发生质的飞跃。
2017年末，王炳章参加全国工商联第十二次代表大会归来。会上，他当选第十二届执委。参会最深切的感受是，随着我们这个社会变得越来越好，干事的环境会越来越好，让企业家们都能坚定情怀，秉持初心，都能轻松从容，做自己喜欢和擅长的事，不用背负太多额外的负重，归来仍是一颗少年心。
创业者都是梦想家。生逢一个伟大的时代，所有的梦都是为中国梦作背书，都会在个体的努力之下，梦想成真。
沧州日报记者 张徽贞